Омичам рассказали, когда не стоит соглашаться на повышение
Директор департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко заявила, что специалистам стоит отказываться от повышения, если они не готовы к управленческой роли.
По словам эксперта, карьерный рост часто воспринимается линейно: если специалист хорошо справляется с работой, то следующим шагом становится руководящая должность. Однако не каждому интересна управленческая роль, и это не обязательно говорит об отсутствии стремления развиваться. Для одного человека развитие связано с управлением людьми и принятием решений, а для другого – с углублением экспертизы, сложными проектами или развитием нового направления. Поэтому отказ от руководящей позиции сам по себе не свидетельствует о том, что человек хочет оставаться на одном месте и не имеет амбиций.
– Предложение возглавить команду обычно воспринимается как естественное продолжение профессионального пути. Но в реальной жизни не каждому интересна управленческая роль, и это не обязательно означает отсутствие стремления развиваться, – сказала Шульженко в комментарии «Газете.Ru».
Важно понять, какой следующий шаг сотрудник видит для себя: если он не хочет управлять командой, это не значит, что ему не нужны новые задачи, ответственность или возможности для роста. При этом необходимо учитывать специфику самой руководящей роли – хороший специалист автоматически не становится хорошим руководителем только потому, что его повысили. Управление требует других навыков и интересов, включая умение давать обратную связь, принимать решения и нести ответственность за результат всей команды.
Эксперт уверена, что не стоит делать отрицательные выводы ни о себе, ни о сотруднике только потому, что человек не хочет становиться руководителем. Иногда это, наоборот, осознанный выбор профессионального пути, который лучше соответствует сильным сторонам и интересам человека. Задача руководителя в такой ситуации – не убеждать сотрудника в том, что «следующий шаг» обязательно должен касаться перехода на управленческую позицию, а вместе разобраться, в каком направлении ему действительно интересно развиваться.
Тогда сотрудник получает возможность расти в подходящем ему направлении, а компания сохраняет сильного специалиста, не создавая из него руководителя только ради формального карьерного продвижения.
Оригинал статьи: https://vk.cc/d1wzHz
Ещё читают в Омске:
Врач объяснила, как алкоголь незаметно превращается в лишний вес
Перейти: https://vk.cc/d1wzHA
